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IP 时代的博物馆发展之路

博物馆本身就是一种资源,其中包括场地、馆藏文化资源、研究成果、知名度、社会美誉度等诸多因素。其中 IP,即知识
产权、版权,现已扩展为版权形象或故事,已经成为社会的热点
词汇。有人认为,
2016年将是博物馆 IP 元年,博物馆 IP
运营时代正向我们走来。笔者同意这种观点,如果以经营的理念开展多元化服务,善加以开发利用博物馆各种资源,不但
可以缓
解财政压力,还可以为博物馆的发展开辟出一条截然不同的新道路来。如何开展,笔者认为应做到“四有心”。

博物馆设计

一、要有忧患之心,做长远规划

一般来讲,博物馆是公共事业单位,属于公益事业,人员工资等基本费用由政府负责,无论出现什么情况,一切都有政府
买单,无需担心生存问题。但是有些经济基础较差的地方,或者是对博物馆不重视,博物馆的生存步履维艰,而事实上,
目前很多中小博物馆都处于
“无钱”、“无人”的状态,生存都成了问题,何谈将来的发展?对博物馆而言,生于忧患死于安
乐绝不是危言耸听。不论政府主导的博物馆也好,私人博物馆也好,在建馆之初就必须有忧患意识,对今后博物馆的生存、
发展有个长远的规划,才能在出现各种意外事情时不致慌乱。绝不能头脑一热只顾眼前赞誉而不顾以后运营的建博物馆。

二、要有经营的理念之心,挖掘自身 IP资源

亨利·罗列特堪称博物馆经营理念的鼻祖。其在任卢浮宫博物馆馆长 14 年间,不断发掘卢浮宫博物馆这个金字招牌的最大
价值。如出让场地拍摄《达芬奇密码》赚了
253 万美元,海外授权博物馆冠名权 30 年赚取 6 亿美元,曾在一晚上就争取
会员募捐
269 万美元……在政府银根紧缩的情况,减少了政府一半的财政投入,仅仅靠门票和海外借展就能实现自给自足。
国内,习近平总书记关于“切实加大文物保护力度
, 推进文物合理适度利用 , 使文物保护成果更多惠及人民群众。”的讲话
为文博界的发展点明了道路。在美国,以迪斯尼、漫威等为代表的娱乐巨头已形成完整产业链,围绕
IP 的市场达到百亿
美元级别,如《美国队长》《蝙蝠侠》系列、《复仇者联盟》等等,无论是票房还是周边产品,均获利丰厚。近年来,我
国的
IP 产业则一开始聚焦网文、游戏、影视、衍生品等文化内容产业圈,在基本完成产业布局、资源开发的差不多的情
况下,资本开始转移视线,开始追求探索文博行业这一广阔领域的
IP 资源:6 13日“文创中国”线下运营中心正式落户
上海自贸区,成立了一支
275 人的经营管理团队,国博率先在“文创中国”平台上线 400 个文物 IP7 6 日北京故宫博
物院与腾讯达成战略合作,双方将在社交平台等方面进行合作,深度挖掘故宫的
IP 价值。博物馆管理者要有经营的理念,
战略家的眼光和胆识,如果抱元守一,固步自封,
就会错过这次难得的机会。在文创产品开发方面,2015年故宫博物院文
创产品的流水达到
10 亿元,河北省博物院等单位,在文创产品开发方面都取得了非常喜人的成绩,为博物馆界步入经营
时代开了个好头。

三、要有多元服务的热心,持续吸引人们休闲参观

博物馆要有大开大合的运营理念,有舍得打破传统观念桎梏的决心,更要放低身段接地气,以成为人们生活中必不可少的
一部分为发展目标。有很多博物馆本身拥有非常好的条件,如珍贵的文物,宽敞的馆舍,绿化完美的庭院(园林),如果
只是简单的为了迎合观众参观,不客气的说,那就是对资源的极大浪费!
如果让博物馆成为他们生活中的一部分结果就会
不同。这就需要我们博物馆在发展中引入企业管理理念,以满足观众需求为一切工作的出发点,开展多元化服务,拓宽博物
馆运营范围。如果
一个博物馆内拥有现场工作室、剧场、影院、图书馆、餐厅、沙龙、商店(出售自己独具特色的商品开发)
等附属设施,那么他就不是一个单纯的博物馆,而是一个服务人们的高大上的场所。
如果能定期开展各种吸引观众的活动,
增强观众与博物馆的互动,那效果势必更佳。

四、要有立足展览发展之心,稳住博物馆发展之基

一个好展览是一个博物馆展示自己形象和品味的最佳名片。一个外形气质佳的博物馆也是承载一个好展览的最好载体。如何
在博物馆不
“跑偏”的情况下,做到以展览吸引观众呢?笔者认为,只需做到以下四点即可。

一是以特色建筑、特色展览、特色文物吸引人。建筑是实现博物馆功能的载体,博物馆的一切功能都是在建筑这个载体内完
成的,建筑的重要性不言而喻。对新建博物馆而言,博物馆建筑应当处在适宜的场所,拥有完美的外部环境,如绿化、园林、
停车场等等。内部应该具有合理的采光、通风,流畅的展线,便捷的休息室(休闲处),合理的出入口等等。贝聿铭大师设
计的苏州博物馆完美的与周围的环境契合,让博物馆建筑既具古典品味又与现代建筑不冲突,可以说,这个建筑本身就是最
好的展览。就特色展览而言,山东省博物馆的考古展很有特色,开创了博物馆展览的新类别。而河北省博物院的中山战国展
则为观众揭开了这个少为人知的神秘面纱。三星堆博物馆以其文物、建筑、陈列、园林之四大特色,成为享誉中外的文物旅
游胜地。就特色文物而言,如金缕玉衣,勾践剑,后母戊大方鼎,辛追,兵马俑等,都是能够让观众不远千里万里慕名而来
的文物。这种情况下,展示形式反而不重要,守住文物安全即可。

二是深挖掘展览内涵,细分观众,服务多元化。每一个固定陈列都是倾注了陈列人员心血的作品,造价不菲,不会轻易更换。
一个固定陈列表达的可能是一段珍藏的秘史,一个伟人的生平,一些有故事的珍贵文物等等。展览展示不应该是一潭死水,而
是活生生的有血有肉的无言等待观众去发掘的历史!拿河北省博物院的
“北朝壁画”展览为例,我们可以对前来参观的观众进行
如下的分类;

第一类是专家学者型。他们可能是专业的考古工作人员,博物馆界专家,他们参观的目的与其他观众不同,他们的目的是挖
掘、见证这一展品背后的历史,或是展览形式,展具设计等。
第二类是专业型。这些观众是美术爱好者,甚至是专业画家,他们参观的目的是看古代绘画的技法,研究的是壁画的整体构
图、人物线条、色彩颜料的匹配、画法等等。他们的目的很明确,就是抱着学习的态度来深入了解。

第三类是普通观众。他们具有一定的判断能力和学习能力,来参观基本是出于猎奇,开阔眼界。在讲解员的讲解下,他们会
了解壁画的来龙去脉,背后深藏的故事。

第四类是无法理解展览的观众。如低年级的小学生、幼儿园学生。他们无法理解北齐历史究竟是什么,壁画表现的是什么。
博物馆定期开展壁画临摹、写生活动,让小朋友从最基本的、最简单的临摹开始,开展竞赛,让他们从最表象的图案线条开
始,慢慢的对壁画产生兴趣,陶冶情操,进而追问这一历史,间接完成教育功能。

三是展厅展示内容的多元化。就目前国内博物馆的现状而言,除了大部分革命烈士纪念馆、名人纪念馆和专题性博物馆外,
每个博物馆都会设置两个以上的展示不同内容的展厅。那么如何发挥多个展厅的优势,根据对观众的群体的调研结果进而布
展就变成了博物馆展示工作的重中之重。每个展厅在设置之初,首先要考虑的就是受众群体,然后制定最有效的展览策略。
假设一个大型综合类博物馆共设六个展厅,展厅内容为瓷器厅,青铜器厅,书画厅,石造像展厅,陶器展厅,玉器金器展厅。
从展示手法来看这没有问题,但是从博物馆的多元化发展来看,这些展览本质上都是文物展览,只是从一个整体分割成了几
个部分。如果能将其分割出两个展览展示例如民俗、自然生物类的、科普类的展览,多增加一些互动类能够参与的活动的展
览的话,那么效果就会好很多。

五、临时展厅的多元功能

临时展厅应该是博物馆中最活跃的部分。博物馆与商场的最大区别是,博物馆的固定展览对一个观众而言,一般是看一次就
足够了,很少人会反复多次的去博物馆看一个展览。而商场则是拥有多种多样的商品,能够满足人的各种需求,所以顾客会
经常进商场或者市场买东西。所以,一个灵活多变的临时展厅如同
“鲶鱼”一样,可以激发博物馆的活力。临时展厅绝不是为
了应付某段时期的特殊任务而设立的,应该发挥更加重要的作用。


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